The Disruptor — ฉบับย่อ
300:29:1
ความประมาท 330 ครั้งจะก่อให้เกินอุบัติเหตุใหญ่ 1 ครั้ง อุบัติเหตุเล็กน้อยอีก 29 ครั้ง ดังนั้นทุกครั้งที่ประมาท เราไม่ได้โชคดีที่ไม่เกิดอุบัติเหตุ แต่เรากำลังก้าวเข้าไปไกล้กับอุบัติเหตุ
Business as Usual
ความเสี่ยงไม่ได้เกิดจากการทดลองทำสิ่งใหม่ แต่เกิดจากการทำอะไรแบบเดิม ๆ
Idea is Cheap, Execution is Everything : Idea ไม่มีค่าอะไรเลยต่อให้มันดีแค่ไหนก็ตาม การลงมือทำต่างหากที่สำคัญ
การที่จะ Execute Idea ให้เกิดต้องรู้จักการทำ Prototype, หัวใจหลักของการทำ Prototype คือลงทุนให้น้อยที่สุดและเห็นผลได้เร็วที่สุด โดยใช้วิธีการที่เรียกว่า The Power of Prototyping ซึ่งประกอบด้วย 3Rs ได้แก่
- Rough ทำแบบหยาบ ๆ
- Rapid ทำให้เร็ว
- Right ทำแค่พอใช้ตอบโจทย์ที่มีว่าถูกใหม
หลักการสร้างพลังให้เรื่องเล่า
การสื่อสารโดยใช้เรื่องเล่าประกอบช่วยให้คนคล้อยตาม และจดจำเรื่องราวได้ดีขึ้น โดยหลักการเล่าเรื่องให้น่าสนใจประกอบด้วย
ปมปัญหา — จุดคลี่คลาย — ตอนจบ
สรุปแบบ Startup คือ
- Problem — ปัญหาคืออะไร?
- Solution — แก้ใขปัญหาอย่างไร?
- Benefit — ประโยชน์ที่จะได้จากการพัฒนา Solution เพื่อแก้ใขปัญหานี้คืออะไร?
ท้ายที่สุดคือใส่อารมณ์ให้เรื่องราวที่เรากำลังเล่า เพราะว่าอารมณ์ คือสิ่งที่ทำให้ผู้ฟังจดจำเรื่องราวได้อย่างขึ้นใจ
Don’t be Good, be Great.
เราไม่สามารถพัฒนาตัวเองให้เก่งหมดทุกเรื่อง ดังนั้นจงเลือกพัฒนาสิ่งที่เราเก่งอยู่แล้วให้เชี่ยวชาญ แทนที่จะเลือกพัฒนาในสิ่งที่เราไม่เก่งให้อยู่ในระดับดี
ส่วนเรื่องที่เราไม่เก่ง ไม่ถนัด ให้หาผู้เชี่ยวชาญด้านนั้น ๆ มาทำแทน เก่งอะไรให้ Focus เรื่องนั้น
“Good is the Enemy of Great” — Jim Collins
First Principles
กระบวนการคิดแยกออกเป็นสองแบบคือ
- First Principles Thinking — คือวิธีการคิดเชิงลึก โดยการค้นหาคำตอบตั้งแต่จุดเริ่มต้น — คุณรวิศยกตัวอย่างเรื่อง SpaceX สร้างจรวดได้ในราคา 2% ของราคาจรวดในท้องตลาด
- Analogy Base Thinking — คือวิธีคิดในเชิงเปรียบเทียบ โดยการเทียบสิ่งที่เรากำลังจะทำกับสิ่งที่มีอยู่หรือเกิดขึ้นแล้ว โดยไม่ลงลึกในรายละเอียด
Know your Environment
สภาพแวดล้อมคือปัจจัยที่มีผลต่อความสำเร็จหรือล้มเหลว ดังนั้นต้องตระหนักรู้ถึงสภาพแวดล้อมของเราแล้วค่อย ๆ ขจัดสิ่งที่จะขัดขวามความสำเร็จออกไป เช่น
จะลดความอ้วน แต่ตู้เย็นที่บ้านเต็มไปด้วยน้ำอัดลมและเค้ก- จะต้องทำอย่างไร? อย่าตอบว่ากินให้หมดนะครับ
อีกประเด็นที่น่าสนใจสำหรับบทนี้คือ เราจะเป็นคนแบบไหนนั้นขึ้นอยู่กับ บุคคลรอบตัวเราที่เราใช้เวลาด้วยมากที่สุด 5 คนเฉลี่ยกัน ดังนั้นอยากรู้ว่าคุณเป็นคนแบบไหนก็ลองมองรอบ ๆ ตัวคุณเลยครับ
ทำฐานให้แน่น
ไม่ว่าจะทำธุรกิจหรืออะไรก็ตาม พื้นฐานต้องแน่น ถึงจะเติมโตและก้าวไปได้อย่างมั่นคง
รู้ลึก vs รู้กว้าง
ควรเรียนรู้แบบ T คือ รู้ลึกในเรื่องที่จำเป็น รู้กว้างขวางคลอบคลุมไปหลากหลายแขนง
เรียนรู้หลักการไปทำไม
เรียนรู้หลักการต่าง ๆ เพื่อนำไปผสมผสาน ประยุกค์เป็นแนวทางของเราเอง
จังหวะ
สำเร็จหรือล้มเหลว จังหวะ คือหนึ่งในปัจจัยสำคัญ — ทำให้นึกถึงสุภาษิตที่ว่า ดอกไม้ยังไม่เบ่งบาน คลี่ออกมาก็ไร้สีสัน
สงสัย
ความสงสัยคือจุดเริ่มต้นในการค้นหา Idea ใหม่ ๆ
อัตตากับผู้นำ
เมื่อประสบความสำเร็จ จงระวังอัตตาของท่าน เพราะมันจะทำให้ท่านกลายเป็นคนล้มเหลวได้อย่างรวดเร็ว จงสำรวจตัวเองเสมอว่าท่าน
- ถ่อมตัว-ยังมีความอ่อนน้อมถ่อมตัวเช่นกาลก่อนหรือไม่?
- เปิดใจ- ยังเปิดใจรับฟังความเป็นต่างเหมือนเช่นเดิมหรือเปล่า?
- เรียนรู้- ยังขยันใฝ่หา เรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ อยู่หรือเปล่า
คุณเริ่มหรือยัง?
สิ่งสำคัญของการออม ไม่ใช่จำนวนเงิน แต่เป็นทัศนคติ จงฝึกฝนให้กลายเป็นนิสัย
ทำดีให้ได้ดีในโลกธุรกิจ
ความซื่อสัตย์ คือหัวใจหลักที่จะทำให้ธุรกิจเติบโตอย่างยั่งยืน
คน 3 ประเภท
- ผู้ให้ (Giver) — คิดถึงคนอื่นก่อนเสมอ
- ผู้รับ (Taker) — คิดถึงผลประโยชน์ของตัวเองก่อนเสมอ
- ผู้แลกเปลี่ยน — ผู้มีความสมดุลระหว่างทั้งสองแบบ (ให้แบบหวังผลตอบแทน)
ผู้ที่ประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืนล้วนแล้วแต่เป็นคนประเภทแรก คือ ผู้ให้ — จงเรียนรู้ที่จะเป็นผู้ให้ ถ้าหากอยากประสบความสำเร็จ
Life is like Marathon
ไม่ต้องวิ่งเร็วกว่าใคร ๆ แค่วิ่งต่อไปไม่หยุดก็พอ เพราะคู่แข่งคนสำคัญที่สุดคือใจเราเอง
ลูกค้าต้องการอะไร?
ลูกค้าไม่ได้ต้องการดอกสว่าน 1/4 นิ้ว เขาต้องการรู 1/4 นิ้วต่างหาก
ทุกคนต่างมีลูกค้าเป็นของตัวเอง
จะทำธุรกิจ คุณต้องรู้ว่าลูกค้าคุณคือใคร? คุณจะไปหาเขาได้ที่ไหน? ถ้าคุณไม่ไปหาเขา แล้วเขาจะหาคุณเจอได้อย่างไร? ตอบคำถามสามข้อนี้ให้ได้ก่อนคิดเริ่มทำธุรกิจ
24 ชั่วโมงที่ไม่เท่ากัน
เวลามีอยู่สองแบบ หนึ่งคือเวลาตามเข็มนาฬิกา และเวลาตามความรู้สึก จงบริหารเวลาตามเข็มนาฬิกาให้สัมพันธ์กับเวลาในความรู้สึก
การใช้ชีวิตกับผู้คนคือศิลปะ
ศิลปะ — บางครั้งก็ไม่อาจเถรตรงตามหลักการเกินไป แต่ก็ใช่ว่าจะหย่อนยานจนยากจะรับได้ เพราะมันคือศิลปะ และ คู่แข่ง ≠ ศัตรู เพราะบางครั้งคู่แข่งก็คือตัวเราเอง
“โลกในแบบที่คุณเห็น อาจไม่ใช่โลกในแบบที่มันเป็น”